九月任务挂账清单

各车间、部门：

九月份，是收获的季节，全公司上下通过一段时间的努力，拟定了各车间、部门的岗位职责，操作流程，绩效标准，完成了每一个岗位该做什么，该怎么做，怎么考核，这一系列制度措施，是公司理顺管理机制，提升管理能力的基础工作。要让这一系列管理制度发挥作用，最根本的就是制度的有效贯彻执行，为此拟定了九月任务挂账清单。

以各车间、部门负责人为清单落实主要负责人，完成两项任务：

一、各车间、部门负责人岗位职责落实情况。

二、各部门绩效考核和工资收入挂钩情况。

对以上两项工作落实情况，各车间、部门将执行情况填入统一印制的表格（见附件）中于9月20日前交人力资源专员刘玥处，于21日将收到的情况通报全公司。

公司督查组队落实情况进行核实。

附件：1.车间、部门负责人岗位职责落实情况表

2.车间、部门绩效收入挂钩情况统计表

3.各车间、部门落实负责人

督查组： 总经理：

成都形水科技有限公司

2023年8月17日